.svg)
Mange virksomheder har allerede ambitionerne på plads. Men hvordan omsætter man dem til en ESG-strategi, der skaber retning og værdi?
De fleste har ESG-initiativer i gang. De færreste har en strategi, der binder dem sammen. Uden strategien mister initiativerne deres røde tråd. De bliver enkeltstående aktiviteter, ikke en samlet indsats. Og uden retning ender man med at reagere på krav og trends, i stedet for proaktivt at arbejde mod sine egne langsigtede mål.
Der findes ikke én vej til en ESG-strategi. Det handler om at finde den rette strategi for netop jer.
Hvor centralt skal ESG stå i jeres forretning?
Mange virksomheder har aktiviteter i gang, uden at have valgt, hvor centralt ESG skal være i forretningen. Det gør det uklart, hvad indsatsen egentlig skal drive. Uden det bevidste valg risikerer ESG-arbejdet at ende i en mellemposition, hverken adskilt fra forretningen eller reelt integreret i den.
Vi ser typisk tre positioner:
Add-on. ESG er adskilt fra kerneforretningen, rigtigt at gøre, men ikke afgørende for den. Giver mening, når I møder få ESG-krav, og ambitionen er ansvarlighed frem for omstilling.
Integreret del. ESG indgår i den 3-5-årige strategi som en strategisk evne. Giver mening, når ESG påvirker konkurrenceevne og kunder, uden at kræve en fundamentalt ny forretningsmodel.
Kernestrategi. ESG er ikke et tillæg. Det er forretningsmodellen. Giver mening, når bæredygtighed er det, kunderne reelt køber.
Det afgørende er ikke, hvilken position I vælger, men at det er et aktivt valg, der afspejler jeres forretning og ambition.
To valg, før strategien bygges
Processen og tilgangen har stor betydning for ejerskabet, prioriteringerne og den strategi, der kommer ud i den anden ende.
Hvordan organiserer I processen?
Top-down, hvor ledelsen definerer retningen. Hurtigt, men med risiko for svagt ejerskab.
Bottom-up, med input fra hele organisationen. Længere tid, men stærkere opbakning.
Hvilken tilgang bygger strategien på?
- DMA-baseret, bygget om de emner, der er væsentlige ud fra en dobbelt væsentlighedsanalyse. Oplagt ved krav som CSRD.
- Kommercielt drevet, hvor prioriteterne vælges ud fra, hvor bæredygtighed styrker kunderelationer og vækst.
- ESG pillars, struktureret ud fra E, S og G. En enkel ramme til jeres første strategi.
De tre tilgange kan også kombineres.
Det afgørende er ikke at vælge den samme tilgang som andre, men én der passer til jeres situation.
Prioritering: at vælge fra for at vælge til
En strategi, der dækker alt, skaber sjældent retning. Når alt nævnes, men intet prioriteres spredes ressourcerne for tyndt, ofte fordi frygten for at overse noget vejer tungere end modet til at vælge fra.
At vælge fra er ikke at ignorere. Det er at gøre resten stærkere.
Det kræver, at man skelner mellem vigtigt og væsentligt. Her kan en dobbelt væsentlighedsanalyse hjælpe med at identificere krydsfeltet mellem påvirkning og finansiel relevans. Og det kræver det rigtige ambitionsniveau: hverken så lavt, at det ikke skaber retning, eller så højt, at ingen tror på det.
Fravalg er ikke mangel på ambition. Det er forudsætningen for den.
