.svg)
Mange virksomheder har allerede ambitionerne på plads. Men hvordan omsætter man dem til en ESG-strategi, der skaber retning og værdi?
De fleste har ESG-initiativer i gang. De færreste har en strategi, der binder dem sammen. Uden en strategi mister initiativerne deres røde tråd. De bliver enkeltstående aktiviteter frem for en samlet indsats. Og uden en tydelig retning ender man med at reagere på krav og trends i stedet for proaktivt at arbejde mod sine egne langsigtede mål.
Der findes ikke én vej til en ESG-strategi. Det handler om at finde den strategi, der passer til netop jer.
Hvor centralt skal ESG stå i jeres forretning?
Mange virksomheder har aktiviteter i gang uden at have taget stilling til, hvor centralt ESG skal være i forretningen. Det gør det uklart, hvad indsatsen egentlig skal drive. Uden det bevidste valg risikerer ESG-arbejdet at ende i en mellemposition, hverken adskilt fra forretningen eller reelt integreret i den.
Vi ser typisk tre positioner:
Add-on. ESG er adskilt fra kerneforretningen. Det er det rigtige at gøre, men ikke afgørende for forretningen. Det giver mening, når I møder få ESG-krav, og ambitionen er ansvarlighed frem for omstilling.
Integreret del. ESG indgår i den 3- til 5-årige strategi som en strategisk kompetence. Det giver mening, når ESG påvirker konkurrenceevnen og kunderelationerne, uden at det kræver en fundamentalt ny forretningsmodel.
Kernestrategi. ESG er ikke et tillæg. Det er selve forretningsmodellen. Det giver mening, når bæredygtighed er det, kunderne reelt køber.
Det afgørende er ikke, hvilken position I vælger, men at det er et aktivt valg, der afspejler jeres forretning og ambition.
To valg, før strategien bygges
Processen og tilgangen har stor betydning for ejerskabet, prioriteringerne og den strategi, der kommer ud af processen.
Hvordan organiserer I processen?
Top-down, hvor ledelsen definerer retningen. Hurtigere, men med risiko for svagere ejerskab.
Bottom-up, hvor hele organisationen bidrager med input. Det tager længere tid, men skaber stærkere opbakning.
Hvilken tilgang bygger strategien på?
- DMA-baseret, bygget op omkring de emner, der er væsentlige ud fra en dobbelt væsentlighedsanalyse. Oplagt, når virksomheden er omfattet af krav som CSRD.
- Kommercielt drevet, hvor prioriteterne vælges ud fra, hvor bæredygtighed kan styrke kunderelationer, konkurrenceevne og vækst.
- ESG Pillars, struktureret ud fra E, S og G. En enkel ramme til virksomhedens første ESG-strategi.
De tre tilgange kan også kombineres.
Det afgørende er ikke at vælge den samme tilgang som andre, men den tilgang, der passer bedst til jeres situation.
Prioritering: at vælge fra for at vælge til
En strategi, der dækker alt, skaber sjældent retning. Når alt nævnes, men intet prioriteres, spredes ressourcerne for tyndt. Det skyldes ofte, at frygten for at overse noget vejer tungere end modet til at vælge fra.
At vælge fra er ikke at ignorere. Det er at gøre resten stærkere.
Det kræver, at I skelner mellem vigtigt og væsentligt. Her kan en dobbelt væsentlighedsanalyse hjælpe med at identificere krydsfeltet mellem virksomhedens påvirkning og den finansielle relevans. Og det kræver det rette ambitionsniveau – hverken så lavt, at det ikke skaber retning, eller så højt, at ingen tror på det.
Fravalg er ikke mangel på ambition. Det er en forudsætning for den.
