.svg)
Ét centralt begreb går igen, når der tales om bæredygtighed og ESG – og især rapportering: dobbelt væsentlighedsvurdering, ofte forkortet DMA.
Men hvad dækker det egentlig over, hvor starter man, og hvorfor er det et værdifuldt værktøj?
I denne artikel forklarer vi begrebet, og hvorfor en DMA er uundværlig for virksomheder, der vil arbejde målrettet og strategisk med bæredygtighed og ESG.
Hvad er en DMA?
En DMA er en metode, der hjælper virksomheder med at identificere og prioritere, hvad der er væsentligt inden for de tre ESG søjler: Environment, Social og Governance. Resultatet er et velbegrundet og samlet grundlag for jeres bæredygtighedsindsats – både i forhold til strategi, rapportering og eksekvering.
“Dobbelt” væsentlighed betyder, at vurderingen bygger på to perspektiver, som tilsammen giver det fulde billede:
Indvirkningsmæssig væsentlighed (indefra og ud): Hvordan virksomhedens aktiviteter og værdikæde påvirker mennesker, miljø og natur.
Eksempel: En virksomhed, der udleder drivhusgasser, påvirker klimaet negativt.
Finansiel væsentlighed (udefra og ind): Hvordan eksterne ESG faktorer kan skabe finansielle risici eller muligheder for virksomheden.
Eksempel: En ny CO₂ afgift, der øger omkostningerne og dermed udgør en finansiel risiko.
Et emne anses for væsentligt, hvis det vurderes som vigtigt ud fra enten indvirknings- eller finansielt perspektiv eller begge. DMA’en hjælper jer med at identificere de områder, der både har størst betydning for verden omkring jer og for jeres forretning.
DMA-tilgange
En DMA kan tilrettelægges på flere måder. Hvor de oprindelige europæiske bæredygtighedsstandarder (ESRS) lagde op til en *bottom up *tilgang, åbner de seneste udkast til reviderede standarder for, at virksomheder nu kan vælge mellem både en top down og en bottom up metode. Begge tilgange fører frem til samme resultat, men vejen dertil varierer.
En bottom up tilgang tager udgangspunkt i jeres konkrete indvirkninger, risici og muligheder relateret til bæredygtighed. Disse samles i overordnede bæredygtighedsemner, som udgør jeres fokusområder. Denne metode giver et detaljeret billede af jeres virksomheds virkelighed.
En top down tilgang starter med en række overordnede bæredygtighedsemner (fx fra ESRS’ emnelister eller virksomhedsspecifikke forhold). Når et emne vurderes væsentligt, dykker man dybere ned på niveauet for indvirkninger, risici og muligheder. Fordelen er, at processen bliver mere overskuelig, fordi man zoomer ind gradvist og kun på relevante områder.
Valget mellem de to tilgange afhænger af jeres behov og ressourcer. Uanset hvilken metode I vælger, er målet det samme: at skabe et solidt og troværdigt grundlag for at identificere de væsentlige emner, som skal danne fundament for jeres ESG-arbejde og rapportering.
Hvorfor er DMA’en værdifuld?
En DMA er mere end et rapporteringskrav. Det er best practice og et strategisk værktøj. Den hjælper jer med at fokusere på de områder, hvor I kan gøre en reel forskel, og hvor indsatserne samtidig er forretningskritiske.
Med DMA’en får I et solidt fundament til at prioritere de områder, hvor I både har størst indvirkning på mennesker og miljø, og som samtidig udgør de væsentligste risici eller muligheder for jeres forretning. I får et udgangspunkt til at drive forbedringer i praksis.
Samtidig understøtter processen dialogen med interessenter. Selvom interessentinvolvering ikke er et direkte krav, skal deres perspektiver inddrages. DMA’en hjælper jer derfor med at afspejle både organisationens egne prioriteringer og de forventninger, der findes i jeres omverden. Ved at tydeliggøre, hvorfor bestemte emner er prioriteret, styrker DMA’en gennemsigtigheden i jeres kommunikation. Det øger troværdigheden over for kunder, medarbejdere, investorer og samarbejdspartnere.
For virksomheder omfattet af CSRD er DMA’en et lovkrav. Men selv for dem, der endnu ikke er direkte underlagt reglerne, er det en investering i fremtiden. DMA’en lægger fundamentet for robust ESG rapportering og strategi, der kan modstå regulatoriske krav, markedsforventninger og skiftende vilkår.
Konklusion
En dobbelt væsentlighedsvurdering er langt mere end et kryds i en rapporteringsboks. Den er et kompas, der hjælper jer med at fokusere og skabe reel værdi for både forretningen og verden omkring jer. Ved at arbejde struktureret med DMA får I ikke kun styr på rapporteringskrav og best practice, men også et redskab, der kan understøtte strategiske beslutninger, styrke relationerne til jeres interessenter og skabe langsigtet konkurrencekraft.
.jpg)
